Transformando las prioridades en progreso.
El servicio público comienza con el compromiso de hacer lo correcto para la comunidad. Pero marcar la diferencia requiere más que buenas intenciones. Después de 13 años en el Ayuntamiento de Oxnard, he visto de primera mano lo que se necesita para convertir las prioridades en progreso. Requiere conocer el funcionamiento de la ciudad, comprender las necesidades de nuestros barrios y mantener el compromiso de llevar los proyectos a buen término.
Conocer cómo funciona realmente la ciudad
Ser concejal te enseña cómo funciona realmente la ciudad: cómo se recaudan y gastan los fondos públicos, qué necesita nuestra infraestructura y cómo cada decisión repercute en la vida diaria de los residentes. La mayoría de las peticiones de los residentes no se resuelven con una sola votación. Hay que encontrar financiación, obtener las aprobaciones necesarias y, a menudo, interviene el condado o el estado. La experiencia consiste en conocer cada paso, quién debe dar su visto bueno en cada etapa y cómo mantener un proyecto en marcha.
Lo mismo ocurre con la elaboración de presupuestos. Las reservas, las calificaciones crediticias y las obligaciones a largo plazo se transfieren de un año a otro, por lo que las decisiones financieras requieren una perspectiva a largo plazo. Oxnard ha tenido que tomar decisiones difíciles para fortalecer su situación financiera, y ese esfuerzo ha dado sus frutos. Hoy, la ciudad cuenta con presupuestos equilibrados y puntuales, más de 60 millones de dólares en reservas y 11 mejoras en la calificación de Standard & Poor's en cinco categorías de deuda y crédito municipales desde 2021. Resultados como estos exigen mirar más allá del próximo ciclo presupuestario y tomar decisiones teniendo en cuenta la salud financiera a largo plazo de la ciudad.
El progreso requiere perseverancia.
Los proyectos complejos no avanzan por sí solos. Requieren un esfuerzo constante, coordinación entre agencias y seguimiento en cada etapa. Las obras del dique del río Santa Clara comenzaron en 2018, y este año el consejo aprobó la financiación para el proyecto del Dique 5. He formado parte del Grupo de Trabajo del Puerto de Channel Islands desde 2018, trabajando para involucrar al Condado de Ventura en las discusiones sobre la calidad del agua y la infraestructura del puerto. Este esfuerzo condujo al Acuerdo de Cooperación Ciudad-Condado en 2021. Más recientemente, se repavimentó Gonzales Road, y un segundo contrato adjudicado en mayo de 2026 repavimentará Oxnard Boulevard, Ventura Road, Fifth Street y Saviers Road.
Al involucrarte en proyectos como estos, ves qué funciona, qué no y qué necesita atención. También aprendes quién debe participar y cuándo. Así es como una buena idea se convierte en un proyecto terminado.
Conociendo los barrios
Cada vecindario del Distrito 1 tiene sus propias prioridades. En los alrededores de Channel Islands y Mandalay Bay, los residentes están preocupados por los malecones y la calidad del agua del puerto. A lo largo de Ventura Road, la seguridad en los cruces peatonales y los carriles para bicicletas son una prioridad, por lo que conseguimos 1,07 millones de dólares, principalmente de subvenciones estatales y locales, para mejoras que ya cuentan con financiación y están en fase de diseño. En Dunkirk Park, se está construyendo un nuevo parque infantil, mientras que se han destinado 2,2 millones de dólares de fondos para parques aportados por el promotor a un nuevo Seaview Park. Comprender las necesidades de cada vecindario comienza por estar presente y escuchar a sus residentes.
Vivo en el barrio de South Bank, y allí comencé mi trayectoria en la vida pública. Presidí el Consejo Vecinal de South Bank y el Foro Intervecinal de la ciudad. Como presidenta de Flood Zone Justice, participé en la lucha contra la FEMA cuando sus mapas habrían ubicado 6000 viviendas en una zona de inundación obligatoria, y la FEMA retiró el mapa defectuoso antes de que entrara en vigor. Todavía asisto a todas las reuniones de los consejos vecinales que puedo, porque aprendí hace mucho tiempo que todo es local.
La experiencia conlleva responsabilidad.
Los años en el consejo no significan mucho por sí solos; lo que importa es lo que se logra durante ese tiempo. En foros recientes, animé a los votantes a hacerle a cada candidato, incluyéndome a mí, una pregunta sencilla: ¿Qué ha hecho usted realmente? Esto es lo que demuestra mi trayectoria.
Voté a favor de invertir aproximadamente 8 millones de dólares en la reconstrucción del cuerpo policial y la modernización del equipo de bomberos, incluyendo un camión con escalera, dos camiones de bomberos y un equipo de paramédicos. Como presidente del Comité de Obras Públicas, impulsé un plan de pavimentación para mejorar el estado de las carreteras antes de que se deterioraran aún más. También restauramos la Casa Club de River Ridge por primera vez desde 1986. En las reuniones públicas, hago preguntas sobre el gasto y las recomendaciones del personal, y explico mis votos para que los residentes comprendan mi razonamiento. También sé que aún queda trabajo por hacer y espero rendir cuentas al respecto.
Llevándolo hasta el final
Las necesidades de Oxnard no desaparecen entre elecciones. Las reparaciones del malecón de Mandalay Bay deben continuar, y la calidad del agua del puerto sigue siendo motivo de preocupación. Las mejoras viales también prosiguen en toda la ciudad. Alguien que ya comprende estos desafíos puede ayudar a que estos trabajos avancen, y quiero permanecer en el consejo para asegurar su culminación.
Terminando lo que empezamos
Los valores nos indican por qué luchar, la experiencia nos enseña cómo avanzar y el compromiso es lo que nos permite terminarlo. El Distrito 1 merece un concejal que conozca el trabajo y se comprometa hasta completarlo. Les pido su voto para poder terminar lo que empezamos.
